管理(lǐ)咨詢公司]如何成為(wèi)一名好的企業管理(lǐ)咨詢師(shī)?

[如何成為(wèi)-名好的企業管理(lǐ)咨詢師(shī)?成為(wèi)一名管理(lǐ)咨詢師(shī)不僅要對企業管理(lǐ)的各要 素及運作(zuò)流程有(yǒu)很(hěn)深的理(lǐ)解，而且要能夠根據企業的實

際情況及需求制(zhì)定合理(lǐ)的組織架構，并且對于咨詢有(yǒu)自己不-般的見解， 對于各種企業的管理(lǐ)方式能夠獨到靈活運用，達到創新的水(shuǐ)平;還(hái)能根據社會(huì)及行(xíng)

業的發展階段趨勢進行(xíng)剖析把控，擁有(yǒu)企業診斷能力;這些(xiē)能力都是成為(wèi)管理(lǐ)咨詢師(shī)必不可(kě)少(shǎo)的條件，總結如下:

如何成為(wèi)管理(lǐ)咨詢師(shī)

1、對企業管理(lǐ)學的深入學習，在企業管理(lǐ)、市場(chǎng)營銷、 品牌打造、廣告運做(zuò)、企業公關要有(yǒu)所突破

2、精通(tōng)企業管理(lǐ)的各要素及運做(zuò)流程

3、對所咨詢行(xíng)業有(yǒu)深入的了解和(hé)獨到的見解

4、能夠根據企業的實際需要制(zhì)訂合理(lǐ)有(yǒu)效的組織架構

5、能夠把握社會(huì)發展趨勢和(hé)行(xíng)業發展趨勢

6、對企業制(zhì)度建設、企業文化建設有(yǒu)深刻見解

7、對企業的不同發展階段要有(yǒu)清晰認識并能制(zhì)訂适合該階段的發展方案

8、對企業的人(rén)。财、物、産、供、銷各管理(lǐ)要素既能宏觀把握，又能微觀精通(tōng)

9、精通(tōng)多(duō)種風格的企業管理(lǐ)方式，并能靈活應用和(hé)加以創新

10、通(tōng)過與顧客的溝通(tōng)，能夠迅速而又準确的把握顧客的需求

11、要有(yǒu)企業診斷能力， 對企業現存問題能夠深刻、清晰的把握