管理(lǐ)咨詢分類

1.企業管理(lǐ)咨詢。企業管理(lǐ)咨詢屬于戰略性咨詢。導向性咨詢，它類似于中醫(yī)，主要是通(tōng)過“望，聞，問，切”等手段，從定性的角度出發，運用專家(jiā)的綜合知識，分析.研究并解決企業經營管理(lǐ)中存在的問題。

2.企業經營分析。企業經營分析屬于戰略性咨詢。問題性咨詢，與企業管理(lǐ)咨詢相比，它更類似于西醫(yī)，是以“化驗單，心電(diàn)圖，腦(nǎo)電(diàn)圖，CT”等企業的各項管理(lǐ)數(shù)據和(hé)财務指标為(wèi)基礎，通(tōng)過對管理(lǐ)數(shù)據.财務數(shù)據的分析，判斷企業的經營現狀以及找出企業存在的問題。

管理(lǐ)咨詢從應用的角度，可(kě)分為(wèi)以下多(duō)種業務：

1、設立戰略咨詢

2、籌建戰略咨詢

3、經營戰略咨詢

4、發展戰略咨詢

5、運營管理(lǐ)戰略咨詢

6、組織結構咨詢

7、制(zhì)度體(tǐ)系咨詢

8、管理(lǐ)流程咨詢

9、營銷工具與營銷形式咨詢

10、生(shēng)産管理(lǐ)咨詢

11、技(jì)術(shù)研發咨詢

12、質量管理(lǐ)咨詢

13、業務流程咨詢

14、标準化管理(lǐ)咨詢

15、人(rén)力資源管理(lǐ)與開(kāi)發咨詢

16、企業文化咨詢

17、集團管控咨詢

18、并購重組咨詢

19、信息化咨詢

20、财務管理(lǐ)咨詢

根據系統，管理(lǐ)咨詢可(kě)分三個(gè)層次，基礎咨詢、功能咨詢和(hé)産業咨詢。

管理(lǐ)咨詢的性質

面向全決策鏈優化的管理(lǐ)咨詢服務

今天，企業所需要的管理(lǐ)咨詢服務已不再是管理(lǐ)理(lǐ)論的普及、不再是對其他企業運營模式和(hé)管理(lǐ)體(tǐ)系的簡單抄襲，而是具有(yǒu)針對性、創新性、系統性和(hé)可(kě)實施性的管理(lǐ)解決方案。