新項目導入

領域的管理(lǐ)目的

Ø盡早介入并精确地組織，是成功推出新産品的關鍵

Ø讓客戶對質量、成本、上(shàng)市時(shí)間(jiān)的預期感到滿意

領域的管理(lǐ)職責

Ø在制(zhì)造領域，通(tōng)過與項目的所有(yǒu)供應商一起，确定組織和(hé)工作(zuò)方法，并嚴格推進，實現新産品快速、高(gāo)效導入：

¨ 确保産品容易制(zhì)造、安全地制(zhì)造

¨ 在生(shēng)産過程的每個(gè)環節優化質量

¨ 以最少(shǎo)的投資，設計(jì)出安全、可(kě)靠、易于操作(zuò)、易于維護和(hé)清潔的設備

¨ 減少(shǎo)變更成本，滿足工廠中長期規劃設定的目标

Ø縮短(duǎn)項目啓動階段的時(shí)間(jiān)并縮減成本