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公司業務
通(tōng)過對精益管理(lǐ)活動進行(xíng)量化,評估,尋找差距,明(míng)确精益活動的階段成果和(hé)下一步的行(xíng)動方向。
第三方精益體(tǐ)系評審的優勢:
借助外部視(shì)角更加客觀的評估制(zhì)造運營的狀态;
以外部視(shì)角對KPI指标進行(xíng)對比,尋找差距;
對精益活動進行(xíng)階段性的總結,明(míng)确下一步的行(xíng)動目标和(hé)方向。
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